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Unser neues Leitbild

Unser neues Leitbild

Aus Tradition innovativ. Gemeinsam!

Patrick_Oelkers_nass_magnet_GmbH

„Wer eine Vision hat, der soll zum Arzt gehen.“, so ein berühmtes Zitat des ehemaligen Bundeskanzlers Helmut Schmidt. Oft wird dieses als einleitender, nicht ganz ernst gemeinter Kommentar verwendet, wenn man sich über das Thema Unternehmensleitbild und in diesem Zusammenhang auch über die Vision, das Zukunftsbild, unterhält. Demnach hat Helmut Schmidt das Machen dem Träumen vorgezogen.

Das Jahr 2018 hat eindrucksvoll unter Beweis gestellt, welche Leistungsfähigkeit in uns steckt.

Wobei die deutliche Reduzierung der Ausschusskosten und die Generierung überplanmäßigen Umsatzes natürlich begeistern, in diesem Fall jedoch keineswegs den wahren Begebenheiten gerecht werden. Dabei spielen die Vision, das Ableiten von konkreten Zielen sowie die konsequente Umsetzung von Maßnahmen, welche ausschließlich dem jeweiligen Ziel und damit der Realisierung der Vision dienen, eine richtungsweisende und somit wesentliche Rolle. Unsere Leistungsfähigkeit und die entscheidenden Erfolgsfaktoren lassen sich am Beispiel des Lagerhallenbrandes im letzten Jahr (siehe Artikel in der iMAGE 01/2018) am besten verdeutlichen.

Unser Lager brannte lichterloh. Eine existenzbedrohende Katastrophe. Jeder von uns hatte lediglich diese eine Vision im Kopf: nass magnet übersteht diesen Vorfall — unbeschadet. Weder wurde sie formuliert, noch niedergeschrieben. Nicht mehrheitlich beschlossen und nicht von jedem kommentiert. Nicht aufgrund unwahrscheinlicher Hindernisse verworfen. Und sie wurde nicht mehrfach abgeändert, optimiert oder revidiert. Die Ziele waren ganz klar fokussiert: Unsere Arbeitsplätze sichern, unsere Kunden beliefern, unsere finanziellen und kulturellen Werte erhalten — unser Unternehmen retten.

Für Rückschläge wurde keine Zeit verschwendet, Bedenken hatten keine Chance.

Neue Lösungen wurden gesucht. Regelmäßig wurde abgestimmt, situativ entschieden und simultan gearbeitet. Das Rollenverständnis war gegeben. Es wurde nicht auf Regularien zurückgegriffen. Niemand wurde für das Eindringen in andere Arbeitsbereiche kritisiert oder gebremst. Jeder ist die Extrameile auf den Gegenüber zugegangen, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Alle wussten, dass der Beitrag zum Erfolg die eigene Einsatzbereitschaft ist. Es wurde einander vertraut. Wir haben gemeinsam funktioniert.

Mit Erfolg!

Wir haben unsere Vision realisiert und die abgeleiteten Ziele durch konsequente Umsetzung von zielgerichteten Maßnahmen erreicht. Wieder einmal haben wir gezeigt, dass wir die notwendige (Anpassungs-)Fähigkeit und den Mut besitzen, um komplexe und unvorhersehbare Herausforderungen selbst in Krisenzeiten souverän zu meistern. Beste Voraussetzungen, um den schnellen Wandel zu beherrschen.

Nachhaltigkeit durch profitables Wachstum für die Sicherung von Arbeitsplätzen, die langfristige Erhaltung finanzieller und kultureller Werte sowie für starke Geschäftspartnerschaften mit Kunden und Lieferanten. Unser bewährtes Unternehmensziel wurde verstärkt wahrgenommen.

Aufgrund des existenzbedrohenden Ereignisses waren die Vision emotional so stark geladen und das Ziel plötzlich so eindeutig präsent, dass sie unmissverständlich im Vordergrund standen. Dabei haben wir viel über unsere Stärken gelernt und unser Selbstbewusstsein enorm aufgewertet Wir wissen, dass die genannten Erfolgsfaktoren und Werte fest in unserer Unternehmenskultur verankert sind und wir gesteckte Ziele besonders schnell erreichen, wenn jeder seinen Beitrag zum Erfolg leistet.

Wir haben verstanden, dass wir alle in einem Boot sitzen und mit vereinten Kräften jeden Zielhafen erreichen können. Lasst uns dieses Selbstbewusstsein und den Zusammenhalt nutzen, um führender Hersteller für Elektromagnet- und Ventiltechnik zu werden. Lasst uns gemeinsam aufbrechen und unseren Beitrag leisten.

Make it happen!

Patrick Oelkers
Geschäftsführung, nass magnet GmbH

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